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    軸流泵都涌現出大批迎難而上挺身而出的黨員

    發布日期: 2021-12-13 作者: www.tzbtbzj.com

      到某地調研,遇到一位老支書。他當了一輩子村干部,工作一直一絲不茍、有條不紊,但近年來明顯覺得力不從心。脫貧攻堅、鄉村振興、“廁所革命”……每項新任務,他都要花很大精力鉆研,才勉勉強強說得出所以然,至于如何實施更多則要依靠年輕人出主意、想辦法。

      活到老,學到老,還有三分沒學到。老支書沒明說,但話里話外就是四個字:“本領恐慌”。時代在進步,社會在發展,新事物、新情況、新問題層出不窮,如果本領跟不上,難免會陷入“老辦法不管用、新辦法不會用”的困局,導致工作成效距離預期目標有差距。早在1939年,同志就指出:“我們隊伍里邊有一種恐慌,不是經濟恐慌,也不是政治恐慌,而是本領恐慌。”如今依然具有很強的現實針對性。

      干部要擔當,會不會、能不能擔當是關鍵。實際工作中,不少干部不敢擔當作為,有不少是不會或不能擔當的問題。面對新情況、新問題,看不懂形勢、理不清思路、把不準方向,自然就迷茫焦慮不知所措,如何敢擔當?要么硬著頭皮上,要么趕鴨子上架,面對新工作一籌莫展,很難有起色;還有的是沒有金剛鉆硬攬瓷器活,看似擔當了,實則亂作為,造成工作失誤,甚至激化矛盾,帶來不可估量的損失。

      能力的強弱,直接決定著決策水平、管理成效。能力建設是推進干部擔當作為的一個重要課題。廣大黨員干部應該把能力建設放在更加重要的位置,積極向書本學習,向實踐學習,向群眾學習,不斷提升能力素質,善學善謀、善作善成。有的干部認為自己工作年頭長、經驗豐富,能力不是問題。實際上,經驗與能力之間并不能完全畫等號。社會發展日新月異,不同時期、不同階段對能力素質的要求也不盡相同。在奔涌向前的時代大潮前,我們要始終保持一顆好奇心和進取心,加強學習,努力拼搏,不斷提升能力素質,堅持與時俱進、久久為功。

      寬肩膀才能扛起硬擔子。我們一方面要鼓勵干部努力提升素質,練就過硬本領,另一方面也要進一步推動形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向。通過嚴格標準、完善制度、規范程序等一系列舉措,努力讓有能力敢擔當的人脫穎而出,激勵更多的人擔當作為。

      繩短不能汲深井,淺水難以負大舟。當今世界正經歷百年未有之大變局,只有不斷提升能力水平,才能準確識變、科學應變、主動求變。廣大黨員干部要保持“本領恐慌”的危機感和時不我待的使命感,積極查找不足,努力增長才干,讓自己跟上時代的節拍,展現更大的作為。激勵干部擔當作為,對干部的關心和愛護不可或缺。要照顧好干部的需求、維護好干部的權益,其中重要、根本也管用的,是把握好選人用人導向。政治激勵,對黨員干部來說,是一種更強大、更深沉的動力。用好一個人,激勵一大片。這一點大家都有體會。實際工作中,假如通過組織程序選出的是大家心目中忠誠干凈擔當的好干部,大家心氣就順、干勁就足,就容易形成你追我趕的生動局面,工作質量自然就會水漲船高;相反,如果褒獎和重用的人不那么有公信力,甚至是“清茶報紙二郎腿,閑旁觀混光陰”的人、溜須拍馬做表面文章的人,就會不可避免打擊干部隊伍士氣,形成工作低潮,影響事業發展。導向就是方向,正確是位的,所謂“用得正人,為善者皆勸;誤用惡人,不善者競進”。用人生態這塊“濕地”一旦遭到破壞,將直接影響政治生態和干事創業環境。因此,導向鮮明很重要。治國之要,首在用人。我們黨歷來重視選賢任能,絕大部分敢擔當、善作為的干部都不會被埋沒,我們的干部隊伍建設有許多行之有效的經驗和做法,可以保證的干部脫穎而出。但在一些單位和地方也確實存在這樣的現象:提拔干部的卡尺不是很明確,比如提拔張三出發點是選賢用能,提拔李四主要靠論資排輩,提拔王五則可能是平衡照顧,甚至因為這樣那樣拿不上臺面的原因提拔干部。類似的事情一多,黨員干部就會感到困惑,好像進步與否與是否擔當作為關系不大,干與不干、干多干少也沒什么太大差別。導向必須鮮明,才能發揮作用。激勵干部擔當作為,在選人用人上態度要更鮮明,措施要更精準,標準要更科學,真正把愿干事、真干事、干成事的干部發現出來、任用起來。要通過選好用好每一名干部,讓好干部的標準生動起來、具體起來,引導廣大黨員干部堅定正確的價值取向和人生追求。省市縣鄉領導班子換屆在即,這正是樹立正確用人導向、提振黨員干部精氣神的好契機。當前,在新冠肺炎疫情防控和有序推進復工復產中,在打贏脫貧攻堅等三大攻堅戰中,在做好“六穩”工作、落實“六保”任務中,都涌現出一大批迎難而上、挺身而出的黨員干部,他們用實際行動,彰顯了中國人的本色和風骨。對于這些認真負責、敢于擔當,經受過繁重任務、復雜局面考驗的干部,就應該堅持組織原則,大力提拔使用,給足干事創業的空間和舞臺。只有做到“讓吃苦者吃香、者優先、有為者有位”,才能讓“敢擔當”成為黨員干部的思想自覺和行動自覺,從而形成層層擔當、人人擔當、共同擔當的生動局面。
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